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中国企业培训讲师
高效生产组织与协调管理
 
讲师: 浏览次数:417

课程描述introduction

高效生产组织培训

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:    课程价格:¥2600元/人    培训天数:2天   

日程安排schedule

2019-11-07 深圳

课程大纲syllabus

高效生产组织培训

1.课程背景
国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。
作为领导者更多的应该是把握企业的发展方向,对接国家方针政策,并没有更多的时间投身内部管理。授课老师带领团队走过了近300多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应用和执行都是两层皮,并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良……结果都是找领导。
还发现有很多企业在研究日本的精益生产,也在企业推行了很多年,但结果并没有实质性的进展,往往定格在点上,而没有达到线或面的开展和推行,或根本无法推行。毕竟国人的儒家文化与日本人的武士道文化相差太远,国人学不来。同时也发现企业不缺管理人员甚至管理精英,也不缺流程及制度,但通过深入调研及分析,发现他们有以下共性:
天天加班>不能交货
计划不少>出货不准
累得要命>工资不高
机器不停>成本不低
天天精益>浪费不少
说话声大>业绩声小
会议很多>问题依旧
问题出在哪呢?
结论:管理系统或控制系统存在问题,管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对整个管理系统从接单到出货一系列有价值的信息流与物料流和工序流整体了解和掌握和协调沟通,导致了工作中冲突不断,各自为政,企业处於低效状态,影响了企业效益。
如何让企业所有管理者具备全局思维,价值导向,才是企业管理核心所在,并将其落地执行,打造一套真正能够发挥核心作用的控制系统,达到管理落地,领导解放、企业重生的目的。
本课程以老师世界五百强十多年工作经验打造,融合六年咨询管理手法,打造真正适合中国企业的管理模式,让全员具有大系统思维方式,在“一切为大局,人人想大局,成就大结局”的思维下进行工作执行和问题处理,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地。

2.培训对象
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员。

3.培训目的
直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案;
明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;
直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案;
能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流;
打造企业高效物资流,使的计划不再落空;
打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;
强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核;
将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地;
长效机制打造与系统化管理,最终实现标准化管理并落地执行; 
通过机制建设,打造优秀管理系统,以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。

4.课程大纲
第一讲:管理现状解析与精益生产解读
1.企业管理的五大要素
2.精益生产的概念和特点
3.精益生产的核心流程
4.精益生产的五大原则
5. 真效率与假效率
第二讲:价值为先、系统思维
1. 利润的三大来源
2. 高效工作的三大流程
3. 生产制造型企业的流程分解
4. 提升整体精益的思路探讨
5. 木桶原理与管理问题
第三讲:职责明晰、系统起步
第四讲:高效生产运作:六日工作法
第五讲:信息流管理与优化:日计划六动作及控制要点
第六讲:物资流管理与优化:日准备六动作及控制要点
第七讲:工序流优化管理(精益管理与执行)
第八讲:课程总结与升华
跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

高效生产组织培训


转载:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/42377.html

已开课时间have start time

2019-05-15 深圳
2019-01-22 深圳

在线报名online registration

    参加课程:高效生产组织与协调管理

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