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中國企業培訓講師
向華為學習《突破瓶頸,有效增長》
 
講師:講師團 瀏覽次數:25

課程描述INTRODUCTION

企業問題處理公開課

· 高層管理者

培訓講師:講師團    課程價格:¥12800元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-25 深圳

課程大綱Syllabus

企業問題處理公開課

課程價值:
企業克服這五大問題的過程,就是企業突破瓶頸實現長期有效增長的過程!
1、業務難以找到增長點
2、管理模式脫離一線
3、戰略無法有效落地
4、組織團隊缺乏活力
5、企業文化逐漸稀疏

六大核心主題
管理哲學:學習華為管理哲學,梳理企業自身管理哲學
組織演進:學習華為組織演進的過程及背後的原理,找到自身“前線拉動後方作戰”的組織變革方向。
戰略管理:學習實戰的戰略管理方法,掌握超越一切競爭的核心方法,共識做行業領導者的理念。
流程變革:學習華為業務流程架構與研發的流程變革的路徑,掌握企業流程變革的節奏與方向。
幹部管理:打造出“能打仗,打勝仗”的幹部隊伍
績效激勵機製:“利出一孔”的激勵機製,找回組織活力激發的本源

變革論壇專家陣容>>
黃衛偉
華為首席管理科學家/《華為基本法》執筆人/藍血十傑
華為22年長期管理顧問
1996年加入華為,華為最核心的智囊之一,起草《華為基本法》,作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學,後深度參與華為重大戰略決策,組織結構設計以及人力資源政策製定。作為華為首席管理科學家,對世界主流企業的發展規律做了深刻研究,為華為的管理哲學演進提供了係統的知識支撐,擔任《華為業務管理綱要:以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要:以奮鬥者為本》《華為財經管理綱要:價值為綱》三大核心綱要主編。
林強
華為原產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十傑
17年華為工作經驗
2001年加入華為,2018年7月退休,淩老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業務高管!曆任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間於基礎性能超越愛立信,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。其戰略思想、理念都融會貫通於方法論之中,幫助一家又一家主流企業打勝戰!
劉文超
華為原財經體係幹部部部長/中國區幹部部部長
22年華為工作經驗
1996年加入華為,2018年退休,22年華為任職時間中有近20年人力資源管理工作經驗,擔任過華為四大體係中的財經體係的幹部部部長/最大的業務集團——中國區人力資源一把手,全程參與了華為人力資源演進的全過程,精通幹部管理、組織變革與績效激勵機製設計。
李嶽洲
華為原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經曆
1998年加入華為,2018年退休,曆任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中,有17年實戰的幹部部部長/人力資源部部長管理經驗,是為數不多的華為人力資源管理機製的全程參與者,李老師擅長總結發現背後的規律,擅長解決真實業務問題。

企業問題處理公開課


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    參加課程:向華為學習《突破瓶頸,有效增長》

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開戶名:成勢(上海)企業管理谘詢中心
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