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中國企業培訓講師
高效執行力提升
 
講師:胡鵬飛 瀏覽次數:41

課程描述INTRODUCTION

高效執行力提升 培訓

· 中層領導

培訓講師:胡鵬飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效執行力提升 培訓

課程對象
企業中層管理者以及骨幹人員
高效執行力提升課程特色與背景
課程內容:執行認知、結果意識、製度保證、管理有效
課程特點:從管理者自身出發,滿足組織需求,提高組織績效

課程前言
為什麽具有可行性的目標卻不能如願變成具體的結果?
——沒有結果意識!
為什麽看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流?
——沒有製度保障!
為什麽企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?
——缺少角色意識!
為什麽付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?
——缺少執行策略
ABB名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰略加95%的執行!關注執行就是關注行動,關注執行就是關注質量,關注執行就是關注企業和個人的未來!

課程目的:
1. 認識組織執行不強的原因
2. 樹立結果意識,而不完成任務,找理由
3. 強化員工責任意識,關注工作細節,為團隊行為結果敢於承擔責任;
4. 掌握提升執行力的方法和流程,提升工作效率;
5. 明確組織中各層員的角色

課程大綱:
一、認識執行力

對於執行,除了談製度與文化之外,管理者個人有哪些可以做;在組織大環境難改變的情況下,個人又可以帶來哪些變化。
1、什麽是執行
2、企業執行不佳的原因
3、管理中執行不佳的原因
4、各階層執行中的角色
5、提升個人執行力
6、高效使用執行工具
7、運用科學執行流程
二、執行就是要結果
組織因為目標而存在,當組織的個體不能提供組織需要的結果時,其自身也就失去了存在的價值。
1、為什麽員工說很辛苦,領導說沒用
2、什麽不是結果
3、什麽才是結果
4、如何做好結果?
5、結果具備的三要素
6、做結果的三原則
7、達成結果的三種思維

三、執行有保障
好的製度讓魔鬼變天使,壞的製度讓天使變惡魔,如何在自己的職責範圍內讓製度管理工作,做出一致的結果。
1、製定工作計劃,明確結果定義
2、崗位職責,一對一定位
3、流程管理,關鍵行動措施
4、過程檢查
5、獎懲激勵
6、持續改進
四、 領導是關鍵
董事長,總經理或者部門總監不一定是領導,那隻是職位,真正領導是承擔責任,並行動。
1、決斷力
2、樹立權威
3、合眾若水
4、販賣希望
5、賞罰貴信
6、自我領導

五、 中層會溝通解決問題
管理工作中70%的時間用於溝通,而工作中70%的問題也是因為溝通不暢造成,溝通對於執行的有效性可見非一般。
1.溝通認知
2.影響溝通的有效性
3.溝通的方式
4.溝通的原則
5、如何避免溝通障礙
6、溝通的前提是情緒的處理
7、溝通的三環節
8、做一個執行型下屬
9、向上匯報問題
10、向上級提建議
11、向下級布置任務

六、基層提升員工技能
執行最終體現在一線員工的績效當中,唯有他們熟練掌握技能,戰略才有可能得以實現。
1、什麽是輔導
2、輔導過程中你的角色
3、認識一般員工的能力發展階段
4、從學習者角度分析學習
5、從學習的方式探討輔導方法
6、輔導員工中的價值觀
7、如何輔導員工——OJT
8、如何輔導員工——GROW

高效執行力提升 培訓


轉載:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/56133.html

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    參加課程:高效執行力提升

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