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中国企业培训讲师
向华为学习--财务转型班
 
讲师:马良 浏览次数:36

课程描述INTRODUCTION

基于业务战略的大财经管理体系公开课

· 高层管理者· 财务主管· 财务总监

培训讲师:马良    课程价格:¥78000元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-09 杭州
2019-10-18 深圳
2019-12-14 上海

课程大纲Syllabus

基于业务战略的大财经管理体系公开课

学习费用:78,000元/组(限8人)

分享嘉宾:
马 良
华为原集团财经副总裁
20年华为工作经历
职业经历:
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。
自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责的预算、预测体系,负责产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善的内部控制体系,防止腐败、促进经营。
亲自参与构建华为战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

课程大纲>>
一、财经伴随发展而发展

1、财经发展的几个重要阶段
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础

三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨:根据给出的组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?
四、企业全面预算管理体系
小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色

基于业务战略的大财经管理体系公开课


转载:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/56136.html

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    参加课程:向华为学习--财务转型班

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