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中國企業培訓講師
財務經理人的團隊管理技巧
 
講師:孫犁 瀏覽次數:33

課程描述INTRODUCTION

財務經理的團隊管理培訓

· 財務經理

培訓講師:孫犁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務經理的團隊管理培訓

課程背景:
“人員/團隊管理”對有些財務經理人而言不是一件容易的事情,因為人員及團隊的複雜性是任何事物都難以比擬的。為了實現和團隊的目標,同時也為了實現團隊成員自己的個人目標,作為管理者,自己必須首先明確的角色和職責,還要應用恰當的管理風格和方法。因此,一位優秀的管理者需要充分認識成功團隊的要素(包括認識每個團隊成員的個性,得到他們的信任,知道如何與他們溝通並激勵他們),應用恰當的團隊建設方法。優秀的管理者知道和團隊的目標不隻是靠管理者個人去實現,而需要他/她的團隊和他/她共同努力去實現的。

培訓收益:
明確有效管理者的角色、職責、風格和方法
認識有效團隊建設的要素和方法(包括個性、信任、溝通、激勵)
充分理解培養和激勵團隊成員的概念和方法
培訓對象:CFO、財務總監、財務經理等其他財務管理人員、其他非財務領域的職業經理人

課程大綱
一、回到基礎 ——主管的自我提升 :您的 “管理成人階段” 現在開始!

曆史上出名的領導人物
變化的角色 :從個人到團隊
《管理》的概念
新任主管/經理的角色 :P-L-O-C(“計劃”)
管理者常犯的錯誤
自我測試:我是管理者還是領導者?
自我測試:新任主管/經理的能力分析 —— 管理者的10個“神話”
主管的 3Q
主管的技巧工具箱
“管理者套餐” :主管的角色
體驗學習:誰吃了我的蛋糕?
小組討論:主管的不同角色—— 包括 “輔導”
“好好先生” 主管?
主管發展的四個階段
主管麵對的挑戰
小組討論:主管麵對的挑戰

二、主管的管理策略 :團隊建設及溝通
小組討論:有些管理者/領導的良好管理習慣
國際管理學家(專家)和他們的理論
有效團隊建設
到底什麽是成功的團隊?
我的 A-P-A 動力
主管的動機
案例討論:Jane 李的溝通方案
體驗學習:心聯心!
“具有勢力”(影響力)的主管/經理
權力的來源
“X” & “Y” 思想
影響管理風格的7大要素
不同的管理風格
“領導風格” 的4大板塊(包括授權)
團隊發展 + 領導風格
團隊和跨部門溝通技巧
團隊成員的不同個性
案例討論:與的同事溝通
團隊口頭和非口頭溝通技巧
“向上溝通” 技巧 :5W + 1H
8種與上司溝通的《情境管理》
“多頭” 管理 :P-S-P-V
與我的同事和團隊成員建立信任
體驗學習:請信任我吧!
建立團隊信任的6大建議
團隊衝突管理
團隊衝突原因
小組討論:團隊衝突的原因
衝突性團隊表現
團隊衝突解決方法

三、主管的戰略目標 :MBO(目標管理)
“S.M.A.R.T.” 原則
有效項目管理
PM(項目管理)的 CSF(關鍵成功要素)
C.E.R.T.(“證書”)
5C
“有效計劃” 的特征
前 —— 中 —— 後
問題解決方式 —— “腦海圖” 方式
體驗學習:一起建立的理想房子!

四、培養並激勵的團隊成員
有效輔導 :“EVEREST” 原則
有效的授權
員工工作表現考核
員工激勵—— 激勵或懲罰?
需求層次金字塔 
“B - T” 激勵原則
往前邁進 :從口頭到行動!
建立積極的心態!
有效主管的成功行動計劃!

財務經理的團隊管理培訓


轉載:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/56144.html

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開戶名:成勢(上海)企業管理谘詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限上海市長壽路支行
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孫犁
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