全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
標杆管理思維與方法
 
講師:孫瑞 瀏覽次數:79

課程描述INTRODUCTION

標杆管理思維培訓

· 中層領導

培訓講師:孫瑞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

標杆管理思維培訓

課程特點:
采用啟發式教學,小組討論、案例分析、經驗分享、培訓遊戲等多種培訓方式結合,注重現場學員的同步參與性,內容設置適宜於學員的領悟和認同,易於掌握和轉化。
課程所需設施設備及道具:課前根據情況另行溝通確定

課程大綱:
第一部分、標杆管理是什麽

.標杆管理實踐、類型與對組織效能的作用
1.標杆管理的理念體係
什麽是“標杆”
標杆環理念
2.卓越企業和組織的共性
企業案例分享
標準越精細,人的問題越少
3.標杆管理的四大基礎
4.標杆評估係統的三大核心
5.標杆管理的類型與組織效能
同業對標的驚人效能
崗位改善示例.如何抓要素、如何建標準
崗位創標典範示例
異業對標的革命式突破

第二部分、標杆管理怎麽做
.標杆管理的目的、對象、要點
1.企業和誰對標
對標流程示例
決定對標成功的關鍵
2.明確改善的出發點
確定各項指標差距
3.實現全員、全環節、全過程的“立對達創”
4.標杆管理實施過程的框架、主線和要點

第三部分、做好標杆管理有哪些方法
.標杆思維與實踐方法
1.標杆管理中不能缺少的思維方法
.突破思維定式與對標中的譜係圖運用
2.標杆四法之第一法.剪刀思維法
案例互動分析(兩天版)
管理者的“缺德”
任何能力都是為了承擔責任而匹配的
從根本上提升執行力的高效工作流程
3.標杆四法之第二法.責任層級法
案例互動分析(兩天版)
管理者的問題意識
深度對標從根本上解決問題的方法
解決問題的基本步驟
4.課堂作業(兩天版)
5.標杆四法之第三法.要素建模法
案例互動分析(兩天版)
指標分解與戰略部署中的全環節基準創建
追求傻瓜化管理:在關鍵環節中確立可量化的標準
崗位基準創建中的價值要素管理
某崗位要素建模示例
某單位指標體係要素建模法實施示例
保障工作標準沉澱及流程再造的全員創標
6.全麵標杆數據庫創建

第四部分、標杆管理有哪些誤區
認識上的誤區及實施過程中的問題
1.關於認識上的誤區
標準還是基準
對標的最終目的是什麽
片麵對標與標杆係統
工具與體係
學術與教條
2.以無法為有法,以無限為有限
3.執行過程中的借口與心態問題

第五部分、全麵標杆管理與標杆文化建設
1.立標:持續否定(超越)自我
2.卓越組織的文化特點
企業個性文化建設示例
組織文化環境的科學發展與維係
各種文化管理工具使用
文化建設示例
3.標杆四法之第四法.協同創標法
全麵精益化標杆創建示例
轉“協調”為“協同”
企業中哪些方麵最需要協同
4.課堂作業(兩天版)

第六部分、企業推行標杆管理實踐工作的實施及輔導說明
1.企業目標製定及總體對標方向指導
2.部門及崗位對標創標方向確定
3.企業輔導員模式
4.標杆數據庫建設
5.激勵機製及保障措施
6.創標文化建設
第七部分、課程回顧

講師介紹:孫瑞
全麵標杆管理谘詢師;
中國標杆管理學會專家委員會委員、國際標杆管理學會專家委員會認證專家;
國內較早研究標杆管理、培訓與企業績效、職業化領域的老師,有十六年的工作經曆,其中十多年企業管理、培訓工作實踐經驗,九年標杆管理研究、培訓及管理谘詢項目服務經驗;
曾參與過幾十家知名企業對標實施工作,例如國家電網部分二級單位的同業對標、河北省工業企業對標行動、國家郵政下屬單位對標、江西工信廳重點企業對標、山西汾酒、羅萊家紡、中金嶺南等大型企業、上市的對標谘詢項目,經曆數百次企業專項標杆管理課題的輔導與推進,服務學員數萬人;
在崗位創標、降本增效、流程優化、企業內部對標管理者能力提升、管理者職業能力提升、服務管理創新等方麵具有豐富的實踐經驗;
孫老師在為企業提供培訓服務時,關注與尊重企業的文化特色、管理現狀、員工需求等方麵問題,在提供培訓服務時擅長分析與分享多種課程案例,做到內容新穎、充實、具有一定的深度和廣度,善於引導學員內心的共鳴,易懂易學,具參與性和操作性,便於課後的轉化,屢次受到客戶的好評和連續邀請。

標杆管理思維培訓


轉載:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/56152.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:標杆管理思維與方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯係人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理谘詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
孫瑞
會員可見
會員可見
會員可見

預約1小時微谘詢式培訓