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中國企業培訓講師
成本分析與控製—企業目標成本管理
 
講師:孫瑞 瀏覽次數:98

課程描述INTRODUCTION

成本分析與控製 培訓班

· 中層領導

培訓講師:孫瑞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

成本分析與控製 培訓班

課程背景:
在激烈競爭的經濟環境下,成本控製成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控製的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控製問題?成本控製絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控製係統,讓企業的管理者全麵、清晰地掌握影響業績的核心環節,全麵了解的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控製。

培訓收益:
構建全麵的企業成本管理思維,通過目標成本對標尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控製框架,從整體經營的視角,更宏觀地分析並控製成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體係
掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
培訓對象:高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員、需要控製成本的預算責任中心負責人

課程大綱:
一、企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控製成本的關係
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上

二、企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
價格引導的成本管理:
目標成本管理體係通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本   
目標,價格通常由市場上的競爭情況決定,而目標利潤則由及
所在行業的財務狀況決定—市場定價—鎖定目標成本—倒逼全流程
關注顧客:
目標成本管理體係由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產   
品及流程設計決策中應同時考慮,並以此引導成本分析
關注產品與流程設計—成本是設計出來的-設計降成本
在設計階段投入更多的時間,消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的
改動,可以縮短產品投放市場的時間   
跨職能合作:
目標成本管理體係下,產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組
成,包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、
成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責,而不是各職能各司其職
生命周期成本削減
目標成本管理關注產品整個生命周期的成本,包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命周期成本最小化。 
價值鏈參與:
目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與,包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。 

三、理解成本的構成及與自身工作的關係
跳出狹義的成本控製,從更全麵、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控製的意義
產品生產的料、工、費分析
製造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什麽樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:係統的成本分解
各部門通過哪些環節影響成本
選擇有利於成本控製的成本計算方法

四、核算模型
模型分解和成本控製意義
具體案例——ⅩⅩ成本模型
標準成本法—標配
標準成本法的價值
標準的製定及技術部門的參與
盈利能力提升(控製成本)模型
盈利能力:
研發降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(製造)降成本(效率物耗)
質量
成本
交期
總結:結合企業自身情況,找到成本控製關鍵點

成本分析與控製 培訓班


轉載:https://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/56154.html

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開戶名:成勢(上海)企業管理谘詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
孫瑞
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