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十多年高科技行业从业背景♤ ❥♤ ,丰富的研发管理咨询经验❤♡,在国内某大型知名企业工作近10年❥♡❥,主持和参与过多个大型产品的研发工作♡♤ ,先后担任过开发工程师❥❤♤ ♤ 、项目经理♤ ❤❤、产品经理♤ ♡♡♤ 、新产品导入部总监♡❥、研发项目管理部总监等职位❤♡♡。在任研发项目管理总监期间♤ ♡♤ ❤,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理❥♡❤、项目管理❥♡❤♤ ♤ 、技术管理体系❥♡♡❤。并【点击详细】

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石花老师《研发绩效管理与员工激励高级实务》圆满结课

    2015年10月23-24日中天华夏咨询在深圳国人大厦成功举办《研发绩效管理与员工激励高级实务》公开课❤♤ 。本次课程原华为❥❥♤ ♤ 、中兴内部讲师❥♤ ❥❥、著名产品测试管理专家❤❥❤♤ 、研发绩效管理专家石花老师主讲❥♤ ♡。  

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经济下行时盈利模式的改变(上)

“利润=成本-成本”模式(一) ¬¬——经济下行时盈利模式的改变 经济下行压力增大 2012年之后❤❤,世界经济发生重大变化♤ ❤♤ ,中国的宏观经济也发生了非常大的变化❥♡❥,以前通过大规

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研发管理IPD与孙子兵法♤ ♤ ❥♤ :不要假装市场导向

在上两周讲了IPD的第一个核心思想♡♡:产品研发是一项投资行为♤ ❥♡♤ 。 1)做产品是死生之地❤♤ ❤❤♡,存亡之道❤❤,要有敬畏心♤ ♡♤ 。 2)做产品前要讲究“计”♡❤♤ ❥,不是计谋的“计”♤ ♡♡,而是计算的“计&rd

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企业产品开发过程

戴夫·卡罗尔所遭遇到的一切绝对逃不过吉姆·雷福礼的眼睛:确保 运输途中吉他不会受损正是他产品的设计目标❤❤❥♤ 。雷福礼任卡尔顿箱包(北 美)总裁♡♤ ♤ ❥,这家企业位于加拿大新布伦瑞克省的蒙克顿市♤ ♡❥,距离戴夫 位于哈利法克斯的家

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华为为什么要建立CBB共享平台

有一次❥♤ ❤,任总开会❤♤ ,问一名副总裁❥♡:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀♡♡?”这位副总裁非常骄傲的说♡♤ ❥:“的产品❤♤ ❤❥❤,有80%都是自己开发的♡❥,20%是现有模块”❤♡。任总非常生气❤❥♡,骂他♡♡❥♡:“

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研发管理咨询调研的十种情形

后危机时代♡♡❥,企业往往还有以下问题和疑惑会导致考虑研发咨询产品的服务♡♡♤ ,如果考虑❥♡,则无法避免研发管理的内外部的调研活动♡♤ ,特别是有如下10种情形者不妨对照下(尽管这些问题又无法割裂)❤❤: 情形一♤ ❤❥、关于产品管理❤♤ : 1❤♡❤、如果您的企业设置了产品经理❤♡❤♡❥,

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关于研发成本浪费的思考

 最近接触几个企业❤❥,项目成本的浪费确实是触目惊心❤❥❤,成本的浪费和利润的关系是1♡❤:5❤❤❥,浪费1元钱♡❥♡,就相当于要去市场挣5元钱♤ ♤ ❥,这还需要企业纯利润在20%❤❥❥。      1♡♤ ♡❤、案例一♤ ❥❥❤♡:某做设计项目❥♤ ❤♡♤ ,由于甲方的项目是

黄飞宏 1406 浏览次数
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