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★现任某上市事业部教研主管
★国内顶尖职业技能提升专家
★新东方职业规划培训事业部总经理
★新东方培训体系建设的主要负责人
★国际人才职业发展研究院学术研究中心主任
★GCDF(Global Career Development Facilita【点击详细】

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杨荐民❥❤❥❥:阿米巴经营模式下销售部门价值体现

  在阿米巴经营模式♡❤❥,销售部门的阿米巴职能❤❥♤ ,就是成为客户和制造部门之间的纽带♡♤ ❤,并赶在其他之前把握客户需求♤ ♤ ,推动制造♤ ❤❥,同时作为传递市场压力的一个切入口❥❤❤,为企业应对市场风暴提供良好的风向标❥❤❥。  阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下

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培训必讲❤♤ ❤:普通员工发现问题与优秀员工解决问题

普通员工发现问题 普通员工只发现问题♡❤❤❤♡,接下来开始抱怨❥♤ ❥,他们之所以发现问题往往是因为问题的出现❥♤ ,损害到他个人的利益❤❤❤❥,或者是为了得到自己想要的好处♡♡♤ ,抱怨是希望更多的人参与进来♤ ❥❤♤ ,这样❤❤♡,得到好处的机会更大♤ ❥❤。普通员工往往把自己当成受害者♡❤❥,别

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杨荐民♡♡♤ ❥:阿米巴经营模式中的激励体系

  国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初♡❤❥,员工的抗拒感比较大♡❥,推行有较多阻力♡❥。企业在导入阿米巴经营模式时❥❥♤ ,需要建立阿米巴经营的激励体系♡♡♡❥。  阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”❥❥❥,企业在追求利

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管理--领导管人♡❥♤ ♡、流程管事

企业的生产管理中♤ ♡,有一个产前准备的环节♤ ♡♡。就是在正式生产之前♤ ♡,要先做好物料❤❥、设备♡❥♤ ❤、人员等方面的准备工作❤♤ ❥♡,检查这些要素的到位情况♡♤ 。如果这些要素不能及时到位❤❥♡,生产活动是没有办法正常进行的❥♤ ♡❥,即便勉强开工♤ ♡♤ ❥,也会异常状况不断❤❥❤❥❤。管理活动有一个类似

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有多少总经理在做员工的事

有多少总经理在做员工的事♡♡♡♤ ♤ ?                             

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杨荐民—实现阿米巴经营高“自由度”的前提条件

  阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”❤♡♤ ,每个阿米巴都有自己的经营会计❤❤❤,对成果进行独立核算♤ ♤ ❤、自主经营♤ ♤ ♡❥。每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态❥❤❤,带领整个团队实现“销售额最大化

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阿米巴经营模式❤❥♤ :团队合作高于一切

阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式♤ ♡♡♤ ♤ ,竞争服务于团队合作♤ ❤❥。稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密❤♡:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营❤♤ ♤ ,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品❥❤❤❥。每家企业♤ ❤,采

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演讲如何开场吸引观众

开场白是否成功❤♤ ,在很大程度上影响着演讲的成败❥♡❥♤ 。对开场白的基本要求是简洁而富有吸引力♡♡♤ 。常见的开场白类型有以下6种♤ ♡♤ 。1♡♡❤、故事式故事式开场白是通过一个与演讲主题有密切关系的故事或事件作为演讲的开头❤❥♤ ❤。这个故事或事件要有人物❤❥♡♤ ,

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