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杨荐民❥♤ ♤ :阿米巴经营模式运用的五大步骤
 
讲师♤ ❥:杨荐民 浏览次数♡❥❥♡:1339
   阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式♡♡❤,是指根据产品❤♡♡❤、工序❥♡♤ 、客户或地区等的不同♡♤ ♤ ♤ ,将整个分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织♡❤❥,每个小型组织都作为一个独立的利润中心♤ ❤❤,按照小企业♤ ♡、小商店的方式进行独立经营♤ ❥❤❤,并且在内部培养具有经营者意识的领导❥♡♡,实现全体员工参

  阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式❤❥♤ ❥,是指根据产品❥♤ ❥❥、工序❤❥♤ 、客户或地区等的不同♤ ♡,将整个分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织♤ ❤❥,每个小型组织都作为一个独立的利润中心♤ ❥♤ ,按照小企业❥❥、小商店的方式进行独立经营❤❤❤♤ ♤ ,并且在内部培养具有经营者意识的领导♡❤,实现全体员工参与的经营方式♤ ♡❤❥。

  阿米巴可以说是为解决中小企业规模变大而导致经营者管不过来♤ ❤♤ 、企业就可能乱套现象而采取的“孙悟空分身术”❥❤❤。

  企业推行阿米巴经营❥❥❤,阿米巴经营实战导师杨荐民建议企业需要明确如下几点内容❤❥♡:

  (1)理解阿米巴经营哲学

  中国企业都是重硬件(管理工具)❥❤❤,而忽视软件(经营哲学)❤♡❤,要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学)建立阿米巴经营哲学❤❥❥,才能软硬兼施❥♤ ❤,双管齐下❤♡。提炼企业经营哲学♡❤♡,形成企业哲学手册❥❤♡;建立经营哲学的学习体系♤ ❤♡,使全体员工了解企业经营哲学的内容❥♡♡❤,并不断实践经营哲学♡♡;建立经营哲学评价体系❤❤,通过评价考量员工经营哲学实践情况♤ ♡❤❤,并引导❥❥❤❥❥、影响员工不断实践企业的经营哲学❥❥。

  (2)进行阿米巴组织划分

  为在全实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则♤ ❤♡,就需要进行阿米巴组织划分❤♡❥♤ ,企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴❤♡❥,各个小阿米巴独自经营❤❤,采用独立核算制❥❥,明确的界定各个阿米巴之间的对接事项♡❤♤ 。同时❤♡,建立明确的授权体系和完善监督♡❤、审计机制♤ ♡❥。

  (3)培养阿米巴经营人才

  企业导入阿米巴经营模式后❤❥❤♤ ,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领♤ ❥,以各个“阿米巴”部门为核心♡♤ ❥❥♡,培养阿米巴领导人❤❥❥,并有效授权♤ ❥♡,实现全员参与经营❤❤♡❥。

  (4)制定核算模式

  每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位♡♡♡❤♤ ,每个人都在为收入最大化❥♡❤、费用最小化尽心尽力❤♤ ♡。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来♡♡♤ ,费用具体是什么♤ ♡❤❥❤,才能实践这条原则❤♤ ,真正变成全员经营♤ ❤。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化♡❥❥、传递外部市场温度♤ ❤、形成关注整体目标传递的联动机制♤ ❤❤❤、反映价值创造过程等意义❥♤ ❤。

  (5)阿米巴的运行

  制定一个阿米巴推进流程♤ ❥❥,比如第一步成立阿米巴运行委员会❥❥,第二步是阿米巴运行对接界定❥♤ ❤,第三步是确定阿米巴权限♤ ❤。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点❤❤❤,第一业务规划❤♡♤ ❥,第二是组织和内部运行规划❤♡❤。

  最新课程预告❥❥♡♡:第17期《阿米巴经营高效落地》实操导入班课程将于10月15-17日广州开班♤ ❤♡❤。简略咨询集团首席顾问杨荐民导师届时将逐一剖析阿米巴经营哲学❤♤ ❤♡、阿米巴组织划分❤♡♡❤❥、阿米巴经营会计等内容❤♡❥❤。



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杨荐民
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